必修课

 

1. 从混沌到清晰·公益组织的战略形成路径研究

板块：战略
讲师：胡京燕
课程目标：帮助学习者了解公益机构战略规划的基本流程
课程简介：

本课通过对公益组织的真实成长案例解读，总结出战略规划内容的逻辑四层次：第一，解决的问题要具体，假设要正确；第二，机构定位要聚焦，价值观要明确；第三，采用清晰有效的路径和匹配创新的手法；第四，以项目产品的感染力和传播力来实现价值的对外呈现。在战略形成的背后存在着外在机遇和内在努力两方面核心因素。
课程链接：https://www.lvziku.cn/course/46

 

2. 公益组织如何给自己画像

板块：战略
讲师：胡京燕
课程目标：帮助学习者了解公益机构组织成长的关键因素，了解制定战略需要具备的能力和素养
课程简介：

本课结合21家劲草伙伴的成长经历，分析了成长背后的线索和关键因素，揭示了组织成长的四要素分别为找准方向、定好目标、找对人、做成事。
课程链接：https://www.lvziku.cn/course/61

 

3. 公益组织战略定位实操方法

板块：战略
讲师：胡京燕
课程目标：帮助学习者在制定战略的过程中，避开一些关键的错误和问题，提供具体可行的操作方法

课程简介：

本课介绍了公益组织战略定位的基本概念和意义，并结合劲草伙伴的具体案例，介绍了在制定战略的过程中，需要思考客观需求、主观意愿、能力等因素，并保持使命和实践的一致、资源与业务一致、组织能力与业务逻辑一致。
课程链接：https://www.lvziku.cn/course/79

 

4. 项目管理中的变与不变

板块：项目管理
讲师：李全柏、罗丹
课程目标：梳理项目管理中的关键节点，并提供有助于项目可持续的理念和方法。

课程简介：

本课介绍了从项目设计到项目实施、监测等项目管理环节中的关键节点及注意事项，例如在设计项目阶段应更多考虑活动和目标之间产出的效益，在项目实施中应思考项目的可持续性，关注人的变化、强调参与式的工作方法，从而实现项目的可持续发展。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/86

 

5. 组织业务梳理的思考逻辑与操作方法

板块：业务梳理
讲师：陈晓明
课程目标：提供业务梳理的要点和操作方法

课程简介：

本课介绍了公益机构业务梳理的三个要点：核心业务（选择做什么）、核心团队（选择服务对象）、核心资源（有形与无形的资源），及相应的工具和方法，并提出需要制定年度计划、定期确认进度、及时调整。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/26

 

 

选修课

 

6. 从工作手法到项目模式，我们还需要补什么？

板块：项目模式
讲师：宋慧、卢迎迎
课程目标：提供项目模式梳理的步骤分析与案例参考

课程简介：

本课通过爱芬环保的案例，介绍了项目模式梳理的重要流程节点，包括有效辨识环境问题并选择切入口，明确机构发展目标，探究、试点，匹配资源等。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/29

 

7. 公益组织的社群运营与志愿者培养

板块：社群运营
讲师：邢睿、詹凌雪
课程目标：帮助学习者明确社群运营的理念和基本方法

课程简介：

本课分享了“荒野新疆”社群的成立过程，并由此出发分析了社群的界定与发展思路，提出社群运营应以“人”为主体，并通过“志愿者行动”等方式创造志愿者和机构的连接，让志愿者有更多不同的体验和参与的机会，提升志愿者的参与感与成就感，从而提升志愿者的黏性和活跃度。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/28

 

8. 公益组织如何通过打造品牌实现资源突破？

板块：品牌传播
讲师：宋大昭、黄巧雯
课程目标：帮助学习者了解品牌传播的基本理念和在机构中的定位

课程简介：

本课介绍了猫盟品牌的建立过程，从传播的角度思考如何做出猫盟的品牌价值。首先，猫盟将品牌传播设定在与业务模块同等重要的位置；其次，传播不能与业务脱节，只有当传播者真正了解机构的运行，才能更好做出与机构理念一致的传播。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/27

 

 

9. 多元价值观下的领导力探索

板块：领导力
讲师：韩寒、陈志君

课程目标：为机构领导人提供“协作式领导力”的视野和观念，帮助领导者更好地实现机构人员管理的可持续

课程简介：

本课通过对话的方式，梳理了海南智渔的机构管理变化历程，介绍了“协作式领导力”的理念，阐释了在多元价值观的当下，接纳他人、实现人的可持续对于机构发展的重要性，并提出一个有凝聚力的团队需要成员对机构有感知力、彼此间能够顺畅地沟通、领导者对自己足够自信等核心要素。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/68

 

10. 移动互联的发展及公益行业应用

板块：移动互联
讲师：何一兵、王子人

课程目标：提供移动互联行业发展的视角，并为公益机构运用移动互联的理念和方法提供参考

课程简介：

本课介绍了互联网行业发展的三个阶段，PC互联时代、移动互联时代、场景互联时代，并以乐芬环保为例，介绍了公益行业如何利用互联网思维与技术实现链接与管理更多用户和资源，提升自身影响力与用户运营能力。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/64

 

11. 初创期NGO财务管理

板块：财务管理
讲师：郭小华

课程目标：帮助初创期NGO的负责人、财务管理人员形成财务管理的基本框架，明确财务管理具体规范

课程简介：

本课介绍了初创期NGO财务体系的基本框架、财务管理的思维角度与会计核算的具体规范，其中包括对原始票据的审核和管理，规范报销凭证，做好记账凭证的登记等，是初创期NGO进行财务体系搭建、形成规范清晰的财务管理制度的基础。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/108

 

12. 月捐的战略与战术

板块：筹款
讲师：张伯驹、黄巧雯

课程目标：帮助公益机构判断自身是否适合做月捐，并提供月捐的基本工作方法和理念

课程简介：

本课以自然之友与猫盟为例，介绍了月捐的特点、什么样的机构适合做月捐，月捐的基本操作，传播与社群运营对于月捐的重要作用。

课程链接：https://www.lvziku.cn/course/136

 

 

 

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