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看了自然之友和猫盟的月捐发展历程，给西子江带来不少的启发，穿山甲作为同样备受公众关注的旗舰物种，其实具备发展月捐的潜力，但两家机构的经验也让我认识到月捐是一项长期坚持和投入的工作，需要完善的专业的团队支撑，这一点上，我们还有不小的差距，正如巧巧所说，月捐不是去做就能做好的，希望西子江能早日跨入这个门槛
月捐还能促进传播
张伯驹老师讲得非常清晰，也看到了“自然之友”这些年来走过的历程。月捐非常不容易，要维护、要设定目标，工作效率还得跟得上月捐的进度，同时兼顾社群运营、每个月的定期报告，在这个过程中也能梳理机构的理念，同时达到传播的效果。
月捐要从月捐人、月捐金额、留存率几方面来设定目标，确定好了目标就要抱着做好的目的去做，而不是试一试的态度。捐赠人的维护工作是非常重要的，我们需要去识别哪些维护工作是有效的，哪些是无效的，要做到信息透明化。月捐本质上是机构理念和价值倡导传播的一个过程，它和传播、社群运营机构团队等这一系列都密切相关，月捐的文案要能引起捐赠人的共鸣，同时也要做好社群的营销工作，让捐赠人有认同感。
月捐是个需要有长期规划的事情，污染防治领域几乎很少有做的比较成功的机构，一直想着去做，一直没有开始去做，确实最开始的时候是最艰难的
月捐是一个长期、持续的事情，机构如何将月捐执行好，对于机构的传播、发展非常重要。
制定目标。提前准备好系统的月捐人服务体系。思考月捐人真正需要什么。提升月捐人的参与感。
辨别什么样的机构适合做月捐，学会设定月捐目标，包括目标捐赠数、目标人均月捐赠额、目标留存率几个指标。进行产品设计，公募和网络平台挂靠，建立捐赠人服务体系，对捐赠人最好的反馈是项目的进步、一线工作的努力成果。月捐人需要有使命认同，文案要有机构视角，这个机构视角应该是基于用户的从外向内看，想要了解什么。考虑月捐的时候要考虑核心需求、机构能力和心理预期，决定了就去大胆做起来!
劝捐文案需要有“用户视角”，而不是从募捐人出发
从伯驹分享的自然之友的经历中受益匪浅，罗马不是一天建成的，成功不是天上掉下来的，需要明确方向，并坚持和努力，不怕一时的不成
第一批月捐对象是面向社群中的核心用户群体或核心受益群体。早期月捐人是愿意去亮出这家组织月捐人身份的，是直接和闭环的信任链条，再经过捐赠人的维护，就会超越与某个人的信任，会与组织发生信任关系，早期月捐人是愿意晒出身份的捐赠大使。