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员工绩效考核指标权重系数中二级指标的细分/权重分配，学到了
能力培育的721法则：具有挑战性的实践行动+同伴讨论/反馈+课程学习/反思，三者融合，的确是贯穿理论/方法/实践的好路径～
1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发伙伴的潜能，使伙伴与组织共同成长。2．保持组织内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。也就是通过本手册，让伙伴了解到组织在人力资源管理、开发、使用方面的政策和规定及方法。
价值感的传递
关键还得自己觉悟。。
绿资酷下载网址：https://www.lvziku.cn/article/551
提问：OKR作为绩效管理工具，公益组织在运用中存在哪些优缺点呢？
对于高层的员工要有一些战略思维的训练，中层的员工一些能力相关的管能力、领导力相关的一些训练，基层员工有一些专技能等相关的一些训练。学到了
人力资源管理手册可以是员工手册也可以是内部管理文档
管理手册的作用：用制度化的方法对人才进行选育用留
三类奇葩组织 1熟人社会 2领导不成熟 3员工不成熟
员工手册的一项重点任务是，让伙伴认识到自己的重要性，对组织具有价值
手册哪里下载？
为什么讨论区这么空啊
打卡.jpg
测试一下哈哈哈哈哈哈
确实觉得公益组织用制度管会很奇怪，但完全靠人到底会有什么后果感觉我好像也亲身体会过了。还是乖乖接着上课罢
为什么一个公益组织会出现夫妻+老丈人&丈母娘的搭配（