欢迎进入课程讨论区，你可以与本课程的老师和同学在这里交流。如果你有课程相关的问题，请发到老师答疑板块;如果需要记录笔记请发布内容到笔记板块；经验、思考、创意、作品、转帖请发到讨论板块。欢迎分享，鼓励原创，杜绝广告，请大家共同维护一个包容、积极、相互支持的交流氛围，谢谢。
讲师的相关课程
1254 人参与
1982 人参与
2217 人参与
2936 人参与
510 人参与
702 人参与
1896 人参与
3064 人参与
1986 人参与
2061 人参与
组织的业务梳理和实操方法以及厘清业务的工具对于一个长远发展目标的机构来说非常重要，梳理清楚业务的方向和内容，才能更健康的推动组织的持续发展。
核心业务关乎组织成长，荒野新疆的蜕变令人印象深刻。健康管理评估表，讲了很多方法论的部分，还分享了一些工具，个人感觉还是要结合实际选择适合自己的梳理工具。
您和陈老师做完沟通会更加清晰，希望能解答你的困惑
您和陈老师做完沟通会更加清晰，希望能解答你的困惑
西子江的使命与愿景一直是很明确的，但是在这三年的草根发展阶段，为了生存承接了各种类型的项目，分散了团队的精力和方向，学习完晓明老师的课程受益颇多，课程提供了业务梳理的逻辑思路与实操方法，对于正处于业务聚焦期的西子江提供了非常好的指导和案例
学习了晓明老师课程，受益良多，梳理工具很实用，明确提示我们应该什么时间段进行业务梳理、复盘；同时，也提示我们如何找到合适自己独特的生态位？思考如何做到“差异化”，做的比别人有特色，显著的体现出自己独特的价值，只有这样才利于机构更快的找到支持这个生态位的资源，达到可持续发展。
机构是要依据使命和愿景的方向来运行的，厘清核心业务与梳理是最重要的环节，直接影响到组织的发展，我们机构同样也在发展期面临这样的问题。劲草伙伴要考虑内心真正想要做的是什么，然后调节使命和愿景，和未来业务做链接。分享的两个案例非常典型，值得学习和思考。
组织的VMV是核心中的核心，是机构工作的起源和初衷，需要清晰地落于纸上并与团队伙伴达成一致。对于核心业务的梳理，则是确定未来要服务的方向，其中，“领导者最困难的是选择不做什么”。
我们是有比较明确的使命和愿景的，但核心业务的梳理可能没有那么的清晰，今天听完课以后，也确实再次意识到了核心业务的重要性，接下来也会好好梳理一下我们的核心业务，由此来了解方向确认进度 看了两个案例以后，确实感觉厘清业务的工具会非常的方便，此外也会从老师说的三个方面出发，理清楚我们年度要调整的方向。 核心业务梳理：核心业务、核心团队、核心资源里首先要理清核心业务,根据使命和愿景来确定核心业务，由此了解方向、确认进度（进度与规划是否一致）、修正前进速度与方向
机构核心业务梳理确实是一件非常重要的事情，自己也在尝试着不断的梳理，当中也是遇到了很多问题。这个时候发现还是需要一些外部力量的介入，来帮助自己开拓视野，理清一些核心的问题。希望在劲草的这几年可以，解决这个问题，梳理好机构的核心业务。
倡导型和服务型机构还是存在本质差别的，工作方式不固定，没有确定的工作对象（或者说，只能作为工作对象，不是服务对象），不一定有"社会参与"的接口……从这种意义上说，我们是否需要一套面向倡导型组织（比如大部分工业污染防治议题的伙伴）的评估方法……
收到，之后可以让晓明老师针对环保组织的情况给大家一些操作方法上的建议、答疑~
今年刚刚加入劲草社群，机构现在的发展状态有点像案例中勺嘴鹬在中国发展的情况，业务分数，使命不够清晰，光顾着生存了，追着资源跑的状态。是时候停下来好好梳理机构的核心业务是什么，但是感觉老师的工具里的评分好像不太适合环保组织的状态，我们根本有没有营销团队，也没有那么多部门，筹款还是带有不确定性，有些评估也没办法做。
正好晓明老师是我的陪伴导师，同时晓明老师也给我了一个课程名额在跟着晓明老师上管理课，已经上了两次共四天的课程了，关于晓明老师的课程，除了知识外，我觉得更关键的是晓明老师根据自己的经验整理了很多实用性的工具，可以让我们快速上手使用一下。 以下是课程笔记： 一、业务梳理中，核心业务、核心团队、核心资源中，根据使命与愿景确定核心业务是最重要的。 二、厘清业务的工具：年度计划表（有数据）、健康管理评估表（管理、财务、服务、筹款、营销）、厘清年度要调整的方向（优势、注意与准备、机会与可能）、确认要达成的成果（投入、活动、产出、成果四个过程中的成果）