公益组织打造品牌的策略：1、确立和实施品牌策略。公益组织需要确立一个清晰的品牌策略，以适应不断变化的社会需求和挑战。2、资源整合能力。公益机构应提升资源整合能力，通过最小的投入实现最大的品牌影响力。3、社会影响力。公益组织应以社会影响力取代品牌影响力，通过公益项目的实际成效来提升品牌的认知度和影响力。

公益品牌被定义，被认知，被描述……都是由人来完成的。从品牌建设的内外两个维度来看，品牌识别属于内，是指自身的建设，包括产品、形象、价值观等；品牌形象属于外，是指利益相关方群体对品牌的认知与感受。公益品牌的核心是围绕着机构的使命而开展的。

听了大猫和巧巧的分享，学习了我们环保公益机构树立品牌观的技巧，要说出自己的故事，注重互动，别光说不练，做的事比说的话重要，一起做些事比自己闷头干重要，受益非浅。

专业能力、核心竞争力为传播核心，围绕核心拓展新业务并不断迭代，做到有情、有用、有趣，内容共创+共同传播，找到自己的规范和标准，形成风格。

诺路一直比较忽视自己的品牌和传播，让传播与业务紧密结合并保持平衡，应该从哪些角度去思考，受益匪浅。

传播不能是“顺手”做的，很中肯。传播本身也不应该是目的，而是手段，在传播时针对目标受众和传播转化的成果，来约定传播的具体方式，不是模仿也不是哪里热闹凑在哪里。专业的传播人才做专业的事情。

从认得到需要传播的问题到跨出第一步找到合适的人来主导负责，这个转型之路我想也是很多机构值得借鉴的 而做好传播除了自身核心的专业能力外，还需要良好的故事挖掘能力和表达能力，把自己的专业工作转化成能够让公众参与的接口，持续保持与公众的互动，增强和公众的情感连接，从而树立品牌 一个好的传播需要及时和吸引人的眼球，包括动物的生活状态和保护故事，能调动大家的情绪和热情 传播和项目是不分开的，需要持续设计新产品与公众互动 需要有专门的视觉设计人员 通过持续更新来保持传播效果和建立粘性

传播是如何让外界知道和了解、并感兴趣甚至一起参与机构本身推动的事情来带动机构本身的发展。传播及时要讲出机构或个人本身的故事，非常重要了解公众喜欢和想了解的事情如何跟自己的业务形成很好关系和发展。从猫盟的老师和团队，陈志忠导师的分享中了解和学习到 一个机构组建产品研发小组的重要性以及产品本身的设计，专人负责的人非常重要了解和感兴趣机构的使命和业务情况，才能通过传播带来更好的发展。如果没有专职人员或非常合理的安排很难形成有效的传播，再一个就是 传播是让公众了解、学习、参与，并可能一起践行机构所推动的事情。

品牌到了，自然有些资源就会找上来

一直明白传播对机构来说是个非常重点的事情，想着要做好，要计划一下然后去实施，最后还是没有去做。毕竟关注的议题不一样，吸引公众的点也是不一样的，做污染议题做好传播确实比较难。

感叹于猫盟团队在2015年做出的决定，投入资源成立专门的传播部门，乍看是人力成本的大幅增加，但让专业的人做专业的事，才能够让团队成员有更清晰的定位，帮助团队形成有效的沟通和协作机制，共同把核心业务和宣传工作都做好。

专业人干专业事，品牌打造要由专业的人员来进行。除此之外，更重要的是团队之间要建立有效的联系，机构本身的专业业务要做好，要有核心竞争力，有自己独特项目，内容才是硬实力，好的内容才是根本，用了好的内容，找到合适的媒介，才能将品牌传播效应最大化。

转型的思路要清晰，一定要明白我们品牌的特性能带给我们怎样的资源，从而让我们获得资金上面的支持。并且也需要摸索更加专业制度化的管理，用管理去监测并做好品牌的保护。而在未来的战略规划中，一定要从品牌的受众需求出发，围绕受众需求来做规划。

转型的思路要清晰，一定要明白我们品牌的特性能带给我们怎样的资源，从而让我们获得资金上面的支持。并且也需要摸索更加专业制度化的管理，用管理去监测并做好品牌的保护。而在未来的战略规划中，一定要从品牌的受众需求出发，围绕受众需求来做规划。

猫萌对传播的专研值得佩服，任何一个领域都需要专业性，就像我们在做的环保领域一样的，我们团队整体比较理工男属性，今年也做了一些尝试，接受B站的采访，非常赞成业务是传播的核心，只有把业务做好，传播才有基础，凭空包装及时火了也未必是好事，就像助学女网红一样。传播本身是一把双刃剑，要重视但不能全压在传播上。

大猫的分享好接地气，很实在，很干货，特别是跟导师的沟通这块的经历特别感同身受，我们做的也是很专业很小众的一直担心导师听不懂，沟通障碍。我们也一直做探索传播的方式，投入了很多资源，一直找不到突破口，觉的劲草听了太多的成功的案例，但是感觉每一家成功的背后都有自身机构独特议题、团队专业背景、资源、机遇各种要素组成，有很多无法复制的，就像青赣做技术，看起来很简单，但是换一个机构未必能复制，希望以后也有一些失败案例的分享，。不能太迷信成功学。

感谢老师们的分享；机构的发展需要1、过硬的专业知识及技能；2、品牌的定位及品牌理念的传播；3、团队人员的共同发力；4、导师对机构的鼎力支持；5、持续的人才培养。

几点印象深刻的收获：1、迈出第一步最重要；2、核心业务首先要做强；3、看看榜样怎么做的

猫盟逆袭之路：树立品牌概念。这一点还是比较重要，说明商业领域的一些概念可以应用到公益行业。要勇于迈开品牌建设的腿，传播是保护的硬核技能，通过不断地学习、借鉴，形成适合自己的鲜明的传播风格，明确受众，保证每篇文章的阅读量。第一次接触到认可度变现的说法也还是很有趣，这也是一个很实际的提法，努力提升认可度是一项长期付出的工作，然后静待花开。

树立品牌概念： 条件再难，宝藏人能跟上，迈出去 传播 原材料：挖掘故事 + 生产力：多少人能干多少事 + 小鞭子：频率、要求 =炮弹：存在感，可以“变现”的认可度 硬核（升级版）：和每一个具体的人，建立情感的粘度 传播与核心业务不能分开，核心业务是最重要的