组织成长四部曲：找准方向、定好目标，找对人，做成事 找方向要以科学为依据进行选择和决策，用专业去分析，也要保持学习 定目标：项目目标要在机构的目标里，要平衡好短期目标和长远目标，两者要有关联 做成事：要把项目进行一个拆分，对自己所有产品要非常清晰，建立客户数据库，对财务进行梳理和统计 要有专业精神和成效 通过课程的学习，了解到了做好公益组织的自我画像不仅要考虑经济、历史等社会大环境，也要有科学依据，并保持学习的态度，要有洞察力、决策力和执行力。

組織定位基礎性問題是很容易忽略的發展議題，多數時候忙於發展商業布局，定位問題常忽略，但這是公益性組織最核心的議題。需要嚴謹。

《公益组织如何给自己画像》通过本课程，更加全面的剖析出协会现阶段的短板在哪里。以及短板对于协会未来发展造成的影响。同时更好的了解到协会现阶段在同行业中所处的位置，帮助协会更好的进行行业定位，避免在今后的工作中过于冒进，影响协会的成长。

组织成长四步曲：找准方向--定好目标--找对人--做成事 案例分析：通过美境、猫盟、道融、爱芬、福建绿家园、鸟兽虫鱼的介绍和分享，从项目目标到组织目标； 在问题认识方面：更广更深的视角，去了解组织自身核心能力是什么； 在决策方面：决策的科学性、专业性、重视前期调研，数据分析，业务取舍有原则。组织的目标大于项目目标； 目标回顾与总结：定期对目标进行回顾和审视，根据外部情况变化及时调整目标； 构建组织专业性：强调专业手法、可复制性； 在组织专业素养方面：“三力五要素”模型的应用。 在执行力方面：做事情的认真与执着专业精神，成效意识并不断反思和总结。

找准方向，定好目标，找对人，做成事。其中最重要的一环还是人。人的能力决定了机构的能力，人的资源决定了机构的资源。作为机构负责人来说，找人是最重要的工作。

画像的同时感觉也是在不断的修正自己的定位，画像明确了，品牌设计可能也需要同时跟上，公益类环保组织可能也需要有品牌形象，画像和品牌，一个对内，一个对外。

找对人，公益机构更须重视人才的培养与团队建设，透过系统性的培训去带领新人，重视夥伴和机构共同成长。

对于一个处于成长期的机构，找准方向，聚焦资源，有效运用对的团队，才能做成事。

机构从混沌走向清晰的过程中吸纳学习优秀的经验和知识非常重要。

找准方向，定好目标，找对人，做成事。四步反复。

在设定目标时，要注意识别机构目标和项目目标，利用平衡计分卡和战略地图等管理工具，思考机构目标的设置，定时对目标进行重新审视并根据外部情景变化及时调整，按照目标开展工作，成果跟踪衡量目标

在找准方向过程中，要提高组织站位，考虑机构能力，资金支持，结合实际需求选择合适的路径，同时要重视决策的科学性、专业性，重视实地调研、数据分析，从而实现目标成效。

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找对人才能更好的成事，事情也是为了人更好的成长

对于自然教育机构的产品数据分析的这个案例分享特别有收获，谢谢。

组织战略素养： 三力：洞察力、决策力、执行力 五要素：全景视野、科学决策、目标管理、团队建设、专业追求 组织的执行力、目标管理、团队建设、专业追求特别需要花时间、精力去学习、搭建，而常常被众多事务分摊精力的机构负责人很难面面俱到，需要有得力、目标相近的伙伴一起共建组织，找到对的人太重要了。

组织成长四步曲：找准方向--定好目标--找对人--做成事，通过美境、猫盟、道融、爱芬、福建绿家园、鸟兽虫鱼的介绍和分享，无论做哪一件事都有链条的，在问题认识上更广更深的视角，了解组织自身核心能力所在，强调决策的科学性、专业性、重视前期调研，数据分析，业务取舍有原则。机构的目标大于项目目标，定期对目标进行重新审视，根据外部情况变化及时调整目标，对所做事情的认真与执着专业精神，成效意识，要不断反思、

公益组织是解决社会问题的推动者，我们要根据组织战略规划详细梳理的基础上，才能有清晰的目标，而清晰的目标是完成使命非常重要的手段。组织成长四步曲：找准方向、定好目标、找对人、做成事（科学性、数据分析）。

反思与分析关键因素--设置支持目标达成的关键动作--找到或培养支撑动作完成得关键的人。前两个部分常会投入不足，造成对人有过高期待，但实际又对期待描述不清。反省了。

从财务分析和效益分析来确认自己的目标设定，很受启发

每个个体和组织的生命都有他的与众不同之处，但也总有一方他山砺石可以琢己之玉，公益组织亦是如此。在组织成长画像及战略素养中提到的组织战略要素：支撑机构做好业务战略定位与战略执行的组织素养要求以及组织成长四部曲：找准方向、定好目标、找到人、做成事。