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收获很大，谢谢老师
学习了以后，对项目的逻辑框架有了进一步认识。以目标为导向，项目对象群体的清晰化。分享的狮王学校案例很值得学习，围绕项目目标，在目标执行中根据实际变化如何调整改变，针对对象及利益相关方的需求去找到项目实践路径。
1、重新复习了项目的逻辑框架，加深了项目管理管什么的知识。 2、从不开心的项目、河滨社区和狮王学校的案例中，重新中复习了项目目标的设置，需要关注到目标群体本身的生活、目标群体的价值与认同。 3、利益相关方的分析的目标：找出关键人物，对关键人物开展干预行动。 4、案例的陈述方法，值得借鉴与学习。 5、加深了可持续性的理解（认可度，共识度、参与度、可持续度）
1、项目目标的逻辑层次： 活动（具体任务）-产出（活动结果）-效益（具体目标）-项目目标（最高层次目标） 2、对利益相关方的识别和分析中进行识别-分析-研究，做人的工作，重视从知识-态度-个人行为-群体行为的改变过程，以及对参与人群的一个变化过程的正确分析：认识-兴趣-加入-评价-采纳-扩散的涟漪效应。 3、项目管理中需要一直监测的问题： 认可度（谁的项目）-共识度（为谁服务）-参与度（谁在做项目）-可持续性（项目在改变什么）