2023年11月22日晚，中国基金会发展论坛2023年会的平行论坛“气候变化与社区适应：可持续未来的合作与创新”正在如火如荼地开展。平行论坛上，政府、高校、基金会、一线行动者、咨询机构纷纷从不同的视角分享在气候议题上的策略和实践案例；现场座无虚席，来自社会各界的近百名参与者聆听了这场讨论。

深德咨询的创始董事张红岩在平行论坛中分享了公益机构向气候变化议题挺进的战略和行动选项，并主持了圆桌互动环节。以下是此次分享的内容。

公益机构向气候变化议题挺进的战略和行动选项

站在气候变化的十字路口，面对这一全球性的紧迫挑战，公益领域肩负着不可替代的使命。深德将围绕“入场路径”展开，探讨中国公益机构在气候变化议题上挺进的战略与行动选项。

一、公益领域气候议题生态图景

中国公益领域正处在建立更具活力的气候变化生态系统的机遇窗口期。2022年，深德绘制了一幅中国公益领域气候变化行业生态图，将公益领域气候变化的参与者划分为3个集群和6大角色，直观地展现不同参与者在生态系统中的位置和角色。

中国公益领域气候变化行业生态图-角色与定位

第一集群是由策略驱动、资源丰富的平台建设者和议题解决者组成，主要为国际资方、商业资方以及资金充足的国内枢纽资方，例如能源基金会、中华环境保护基金会、老牛基金会，均在气候变化领域担当重要角色，不仅致力于构建更强大的生态系统，还旨在识别并解决关键问题，以放大影响力。这一集群希望实现内部资源的共享和协调，探索数字化、系统性解决方案，并建立关注气候变化的网络。

第二集群是由寻求资金和解决方案以促进自身和网络成长的专业枢纽和议题专家组成，主要是资金体量中等的国内枢纽资方，例如壹基金、千禾社区基金会、中国零废弃联盟。这些组织在寻找可靠的解决方案上很活跃，同时充当拓展基层草根网络的枢纽。大部分枢纽组织仍旧遵循原有的战略，但也希望将自己的专业知识与气候变化对齐，并期望获得资助者更多的支持，尤其是非限定性资金，以发展自身及其网络。

第三集群是由专注于解决社会问题的资方组成，分为“坚守者”和“敏捷行动者”，例如南都基金会、爱德基金会。在这一集群中，“坚守者”倾向于继续实施与气候变化无直接关系的现有战略。而“敏捷行动者”则在寻找能够帮助TA们适应气候变化、确保组织稳定和持续增长的过渡性战略——“敏捷行动者”需要专业的战略引导，以支持战略转型或升级。

随着气候议题重要性的不断凸显，深德观察到，近些年在三个集群之间以及集群内部都出现了一些互动，并呈现出了三种趋势。这张领域全景视图可以清晰揭示出各参与方在系统内部的合作、协同关系与交互作用。

中国公益领域气候变化行业生态图-集群互动

第一个趋势，是第三集群到第一集群的转型。其背后的原因在于，气候变化议题涵盖了农村发展、健康、灾害救援、就业转型以及防止极端气候造成的返贫等内容，与专注于解决社会问题的基金会追求的社会目标存在一致性，因此原本专注于解决社会问题的基金会，对于“加入气候领域并形成协同目标”，存在着巨大上行潜力。这一转型要求基金会采用更引人入胜的叙述来启动和深化对话，比如关于如何打造气候韧性社区和提高包容性（气候变化与社会公正）的讨论。

第二个趋势，是第一集群与第二集群出现联结。已在领域内的枢纽型及其底层的草根网络，渴望通过平台建设者的支持实现自身成长。因此，国内枢纽组织希望吸引更多国际再资助机构的资金，来支持基层网络伙伴的成长。

第三个趋势，是第一和第二集群内部形成互动，资助者和执行者之间有了更多分享只是和交流资源的机会。生态建设者和专业枢纽之间共享知识、资源和经验；气候议题解决者和专业枢纽之间分享数字化方案和议题解决方案；枢纽之间携手赋能基层网络伙伴；在枢纽的支持下，议题专家得以顺利进入社区开展研究试点。

这些趋势的出现更凸显了协同的价值和合作的力量。跨界合作不仅可以增强抵御能力，还能促进包容性，这对于应对日益复杂的全球性挑战至关重要。

二、气候议题入场路径的战略框架

了解中国公益领域气候变化生态图景后，现在是时候将视角转向我们自身，思考如何在公益的征途上，朝向气候变化领域，寻求战略转型、拓展与升级。在此深德提出四个引导问题，旨在探讨如何为建立整合性的行动框架打下基础，为气候变化带来积极影响。

公益组织参与气候议题的战略框架

►机构的角色和影响力在哪里？

在响应气候变化行动中，基金会应该平衡现有的使命与新的挑战，在转型/升级同时，继续为其受益者提供价值并保持相关性。以国际红十字为例，气候变化与战争冲突带来的双重危机，促使国际红十字会从人道主义的角度，审视和解决气候变化带来的影响和挑战。为此重新制定战略目标和路线图，包括“至2025年，在所有项目中将气候和环境风险作为考量因素“和”至2030年，与2018年相比，红十字国际委员会的温室气体排放量至少减少50%“。

►机构的资源和优势是什么？

面向气候议题转型的前提是有效整合内部与外部资源，以推进气候议题的目标。以阿里巴巴为例，通过结合技术能力、政策影响、广泛的合作伙伴关系等优势，阿里巴巴从政府、上游及下游企业和公众处高效汇总与碳中和相关的数据，推进低碳数据分析工作。

►机构如何设计并实施战略性行动？

设计应对气候变化的行动计划时，我们特别需要明确问题的定义、目标的设定、行动策略的制定以及对于项目成功的衡量框架。举例来说，万科基金会探索共建低碳社区，着眼在有机垃圾资源化利用上，开展国内首个黑水虻技术的社区化应用，不仅在有机物在地循环上取得实质性成效，还在居民行为上实现了转变，推动了社区整体向低碳生态发展。也为其他社区提供了可复制的模式。这样的策略行动，不仅解决当地厨余垃圾不出户，也为中国社区减碳努力做出贡献。

►机构如何促进合作并扩大影响？

考虑到气候变化是跨领域的复杂问题，与政府、企业、其他公益组织和社区合作并共同应对挑战显得尤为重要。能源基金会二十年来持续通过研究倡导为中央政府政策提议，公众环境研究中心（IPE）为企业提供碳数据披露服务，助力企业从测算披露入手，持续追踪排放绩效和减排进度，加速绿色低碳转型。

三、入场路径的视角与行动路径

在深德看来，目前公益领域对于气候议题涌现出两股驱动力。

第一股驱动力是气候圈外组织纷纷入圈，以人本视角协同气候议题承担助推者角色。首先，环保圈向气候转型意愿明显，需更多战略议题设计和资金支持。其次，地方枢纽涉足气候议题，带动在地NGO入圈。此外，圈外头部基金会开始“以人的视角”出发关注气候议题。

第二股驱动力是气候圈内对策略传播在解决气候危机中的紧迫性和必要性愈加提升。从国际资方的角度，非常重视气候端公众传播，着力挖掘公众参与的叙事角度。对于气候枢纽机构而言，他们期待提升传播能力，更好回应政府和领域的期待。地方研究智库则开始将策略传播工作提升为战略重点。

公益领域中，气候议题出现圈内和圈外两股驱动力

战略转型和升级是对未来的投资，需要我们在保持当前业务运行的同时，不断适应内外部变化。对于有意向挺进气候变化领域的社会组织，需要设立更加明确的目标，建立更强的伙伴关系，形成更有效的影响力，以及带动更广泛的公众参与。

接下来，我们将提供两种挺进视角和行动策略，帮助各位相关方，在这个不断发展的领域中找到更加清晰的定位，采取更加有效行动。

从人的视角进入

将人置于气候变化应对的核心，意味着我们不仅要关注科学数据和环境模型，更需将人性化的元素置于策略制定的核心。关注气候变化对人类生活的深刻影响，是激发行动、塑造政策、促进全球合作不可或缺的力量。这样的人文关怀和行动策略，是未来构建一个具有包容性、响应性和可持续性的气候行动的基石。

将人置于气候变化应对的核心

1. 为受气候变化影响最大的脆弱群体提供及时的援助

例如，气候变化与武装冲突的交叉影响，使得受到暴力影响的当地民众成为气候危机中最脆弱的受害者。在埃塞俄比亚、肯尼亚和索马里，五年干旱引爆武装冲突，两者共同加剧当地民众的脆弱性，如安全、医疗、食物和水的获取，进而引发移民、流离失所和暴力。当前红十字一项重要工作是帮助受武装冲突和暴力影响的国家提高应对气候变化的能力。

2. 为受气候政策变动影响最大的人群提供有力支持

例如，“平安守护者行动——国家公园”项目，平安普惠启动“金融+碳中和+生物多样性保护+乡村振兴”模式，支持东北虎豹国家公园的居民共存、共生、共赢实践。居民从资源使用者变成资源被禁者之后，积极转变生计方式（林下种植/放牧→养蜂/巡护），积极探索社会转型、人员转岗和可持续发展新模式。项目协调自然保护地建设与社区发展，提升保护地内居民的福祉。

3. 向公众提供气候行动信息和倡导，激发主动参与和响应

例如，深圳市为蓝低碳发展促进中心（Goalblue为蓝）致力于推行有责任感的低碳生活方式，缓解气候变化和海洋污染问题。通过迷笛音乐节线下展演，锚定青年人，作为在实现可持续发展目标和应对气候变化问题的过程中最活跃且最不可缺席的力量，发出“智慧吃，平衡食，拒绝食物浪费”的可持续倡议，收到了广泛关注、支持和互动。

从策略传播的视角进入

我们已探讨了人本策略在应对气候变化方面的三个关键层次：生存、生计和生活。这些策略强调了保障基本人权、提升经济韧性以及维护生活质量的重要性。现在，我们将视角转向另一个至关重要的策略：通过教育、倡导和沟通增强公众意识和促进行动。气候变化的挑战不仅需要我们从个人和组织的层面采取行动，还需要我们在社会层面上进行广泛的对话和合作。这涉及到故事的力量——我们如何讲述气候变化的故事，以及这些故事如何塑造我们的集体行动。社会组织可以从不同形态的传播叙述策略进入，选择成为气候变化议题设置者、气候变化知识解释者、应对气候变化行动沟通者和气候变化舆论引导者。

山西科城能源环境创新研究院的转型就是一个很好的例子。山西科城自2017年成立以来，主要以研究手段助推生态文明建设和碳达峰碳中和目标实现，促进产业绿色发展。后来将策略传播作为工作重点，经过近两年的积累，拓展出针对公众参与的工作主线，将研究成果转化成可供在地NGO使用的教育工具包、计划开发可再生能源科普工具包，让在地NGO开展公众传播；例如在绿色低碳周发起“气候变化下太原古建骑行”和“气候变化下古建保护公开课”，以多元活动形式面向社会公众和相关领域专业人员开展气候变化和古建筑相关知识科普宣传，倡导公众关注气候变化，养成绿色发展理念，培养低碳出行生活方式。

山西科城在策略传播方面开展的部分工作

通过两个视角，希望能激发我们共同探讨并构建一个整合性的行动框架，以更系统和战略的方式应对气候变化。

在过去三年里，深德咨询在气候变化领域投入了深厚的努力与热情。我们的工作涉及多个关键领域，包括服务于策略传播规划，开展关于中国气候变化领域参与方的图景研究，为我们的合作伙伴提供了深入的行业洞察和策略方向。同时，我们也专注于提供针对气候变化及其适应性的战略支持与组织设计服务，帮助机构在这一领域内构建更加坚实和有效的工作框架。

深德持续为气候变化领域提供支持服务

我们期待在未来与更多志同道合的伙伴一道，继续深化在气候变化领域的工作。希望通过集思广益，共同探讨和实现系统性的解决方案与创新性的应对策略，以迎接这一全球性挑战。

深德咨询致力于打造中国公益效力，以评估、咨询、投资为主要手段，服务于社会性企业、非营利组织及各类社会投资者

深德了解中国公益行业的需求和挑战。我们的团队和顾问来自非营利和商业领域，能有效支持合作伙伴制定发展战略、梳理实践经验、反思优化路径，从而实现社会价值最大化

深德以独特的视角看待每一个项目。借助专业的知识体系和工具方法，我们不仅致力于在个体项目层面实现最优产出，而且还将帮助合作伙伴打造更强韧的可持续发展能力

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