1.理解成本：机构负责人需要理解机构运营的成本，包括材料、劳动力和营销费用等。这将有助于他们了解机构成本结构，并避免不必要的成本浪费。 2.了解财务报表：机构负责人需要熟悉机构的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。这将有助于他们了解机构的财务状况，并确定是否需要进行调整。 3.熟悉税收政策：机构负责人需要了解机构所适用的税收政策，包括减免税、抵税等。这将有助于他们了解机构如何最大限度地利用税收政策。 4.管理资金：机构负责人需要了解机构的资金管理，包括如何融资、如何存储和管理资金等。

收入在使用时，分为限定性收入和非限定性收入

财务分析是建立在有效的内部控制基础上的。

公益组织在做年度预算时，单独核算人员费用更容易看到缺口，可以根据实际情况调整下一年度筹资时间和方向，值得关注的问题！

机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识，财务思维作为落地战略、规划业务的导航仪。

机构中要有人对机构的会计岗位负责，把控风险；财务与项目息息相关，可以运用财务信息配置组织资源。

有一个完整的控制流程来监督、管理项目的执行，这真的是太有必要了！预算效果的实现是一方面，对于小团队的成长来说更重要、更有意义的其实是在预算制定管理中学会权责是怎么划分的，持续经营，不断去实现机构的目标。

通过本次课程，更加深刻的体会到财务的健康，是项目执行的基础。良好的财务管理，不仅可以使项目更加流畅的运转，更可以降低项目执行成本扩大项目利润。

公益机构负责人需要具备基本的财务知识，了解项目的资金来源与支出，使机构的各项目具备生命力，根据不同需求配置合适财务人员，帮助机构负责人在运营过程中的战略管理、预算管理、账目合规，风险管控以及运营支撑方面进行有序，高效，持续的发展。

掌握基本的财务知识可以帮助领导人更好地管理机构的收入和支出，制定合理的预算和财务计划。其次，财务知识可以帮助负责人衡量投资(时间，人力，财力)的回报和成本效益，避免不必要的浪费和决策错误。

合同管理和账目合规 我们机构内还是相对重视

对于我自身来说，老师的一句话我印在了脑海里，机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识、财务思维作为落地战略、规划业务的导航仪。这些知识，不仅仅只是让你了解组织的财务情况，更重要的是根据财务情况的变化，了解到其背后的根源，并据于此完善整体发展战略。

本课中，老师从财务在公益机构的角色、财务报表的理解、机构内控风险防范、预算制定思路等角度，为我们分享了公益组织负责人应该知道的财务知识。在此过程中，我了解到良好的财务管理、风险防范的意识是我们公益组织合规、可持续发展的重要基础。 财务四张报表: 资产负债表、利润表(损益表)、效益现金流量表、现金净资产变动表，对公益组织的财务管理特别重要；财务分析的常见方式包括流程分析、组织结构、经验列举、财务报表

从美境自然的分享中找到了一些优化我们机构财务管理的实操意见，很棒。机构预算的编制和管理如何在不同岗位中合理分工，来明确各职能在财务管理中的角色。从财务预算使用的控制与调整，来管理、反推机构业务的正常运作

作为很小的机构，财务记录对我们的机构管理意义，更重要的是把每个项目的财务记录拿出来分析，单个产品或项目是否能够“有生命力”，作为筹资计划中的组成部分，是否可以创造更高的单位价值。

财务报表三个最大的特性：标准化、权威性、客观性 财务是一种沟通语言，是对机构的价值做一个背书。 四张报表： 资产负债表：钱哪来的，花哪里去了？现在组织机构的财务状况是怎样的？有多少资产多少负债？——实力、三表的核心 利润表（损益表）业务活动表：收入多少？费用多少？成本多少？支出多少？是亏了还是赚了？——能力、效益 现金流量表：持续的现金流入——活力、现金 净资产变动表：整个的资产与负债最后形成的净资产逐年的变化情况。

财务报表三个最大的特性：标准化、权威性、客观性 财务是一种沟通语言，是对机构的价值做一个背书。 四张报表： 资产负债表：钱哪来的，花哪里去了？现在组织机构的财务状况是怎样的？有多少资产多少负债？——实力、三表的核心 利润表（损益表）业务活动表：收入多少？费用多少？成本多少？支出多少？是亏了还是赚了？——能力、效益 现金流量表：持续的现金流入——活力、现金 净资产变动表：整个的资产与负债最后形成的净资产逐年的变化情况。

通过课程学习明白了：财务分析是建立在有效的内部控制前提之下的。机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识，财务思维作为落地战略、规划业务的导航仪。

学习了应该知道的财务知识，了解了财务报表内容，机构财税要合规，是一个渐进的过程，合规是理性的，市场环境是感性的，财务分析是建立在有效的内部控制前提之下的，从不同维度去思考指导下一步方向，业务不同引起的指标判断标准不同，所以，机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识，财务思维作为落地战略，规划业务的导航仪。

摆脱塑缚：听了课程后能更让机构负责人和其他伙伴清晰了解财务报表的内容理解和一些财务基础知识，通过财务报表能如何判断机构的运营情况，更好的为以后的项目做预算