所以,在价值选择的环节,如果受限于资源、能力等等,机构选择的价值点不是问题解决最关键的那个点,只在选择的价值环节发力无法带来实质变化,比如,IPE只曝光污染信息是没用的,带来改变的部分是他们利用了供应链或投资的压力给企业带来改变的动力,那么,这种寻找和构建压力的过程算作他们的核心价值吗?如果算的话,又感觉它和数据是两个不同纬度的东西,放在一起谈又有些奇怪……
来自胡老师的回复:(1)战略思考与战略选择是两件事。战略思考需要组织立足宏观角度去梳理整个价值链,找到构建价值链的各个关键环节;而战略选择则是组织根据自己的资源与能力,选择更适合自己发挥作用的关键价值点;(2)价值链的构建,关键环节不可能只有一个,在污染治理价值链中,污染信息的收集整理曝光是向企业传递治理压力的前提输入,就是关键环节之一。
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来自胡老师的回复:(1)战略思考与战略选择是两件事。战略思考需要组织立足宏观角度去梳理整个价值链,找到构建价值链的各个关键环节;而战略选择则是组织根据自己的资源与能力,选择更适合自己发挥作用的关键价值点;(2)价值链的构建,关键环节不可能只有一个,在污染治理价值链中,污染信息的收集整理曝光是向企业传递治理压力的前提输入,就是关键环节之一。
所以,在价值选择的环节,如果受限于资源、能力等等,机构选择的价值点不是问题解决最关键的那个点,只在选择的价值环节发力无法带来实质变化,比如,IPE只曝光污染信息是没用的,带来改变的部分是他们利用了供应链或投资的压力给企业带来改变的动力,那么,这种寻找和构建压力的过程算作他们的核心价值吗?如果算的话,又感觉它和数据是两个不同纬度的东西,放在一起谈又有些奇怪……