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绿盟-汪 形成，冲突，规范，运行，解散五阶段
绿盟-汪 团队需要共享愿景
绿盟-汪 团队的含义和意义是：是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人
绿盟-汪 给力的团队是，事事都有人在帮忙，可以团结一心提出己见共同将一件事做到最好。糟糕的团队就是有事的时候意见不统一然后无法商讨不欢而散
绿盟-汪 我个人认为管理好一个团队，首先需要有团队精神，以团队利益为主，其次就是要在各种事件活动中寻求不同的方式方法以及每个人的优缺点
团队三要素：共同的愿景、确定的运作机制、各司其职的角色分配。
在工作过程中无论是员工或者管理人员在遇见问题时第一时间应该是：直面问题、冷静思考、积极协作，尽快解决，而不是考虑如何把自己摘出来、或者是洗白。作为管理人员更应该勇于担当，而不是有问题或者领导问责的时候推脱至下属身上，这样不仅会降低人品和权威，而且会严重伤害团队士气，带坏团队风气，久而久之让团队陷入不健康状态。
如何找到和培养好的团队成员——选育留用（招聘→入职会→分配任务→中期评估→答谢会） 团队发展的五个阶段——形成、冲突、规范、运行、解散 团队合作的基础——建立信任、良性冲突、坚定不移地行动，彼此负责 团队的发展和成功是一个群策群力的过程——绿冉·榴莲
绿冉 团队管理的七个要点有：1.远景与目标；2.将工作分配给合适的人员；3.管理员工差异化；4.保持良好的沟通；5.重视技能的培训；6.团队领导很重要；7.借助于一个好的工作软件。
绿冉—团队管理的七个要点：1、管事不管人；2、管过程比管结果重要；3、管理的分级定位一定要清晰；4、保持良好的沟通； 5、通过制定明确的流程确定团队的职责边界；6、营造积极的氛围；7、差异化管理，把工作委派给合适的人。
绿冉. 团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队必须满足三要素：共同的愿景、确定的运作机制、各司其职的角色分配。团队成员是共享团队愿景，参与团队运作，有具体角色和职责的人。团队如何找到和培养好的团队成员呢？首先招聘，然后为通过的人举办入职会，分配任务，每个阶段对团队成员评估一次
绿冉 明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
绿冉—良好的团队需要协调团队合作，集思广益，要具有团队意识，发挥己长，也允许别人的长处得到发挥，处于一个良好向上的氛围中去。团队的领袖也十分重要，他是我们团队大方向
绿冉－如何有效的进行团队管理，可从四方面入手一、明确团队职责 二、充分发挥团队的优势 三、加强对团队成员的培训 四、建立健全团队的规章制度
绿冉、梁绮桦——我接触到的团队有好有坏，有些管理恰当、分工明确、有明确的前进目标，有些萎靡不振、缺乏团队意识，这就涉及到团队领导人的管理能力了，一个团队领导一定要学习相关的知识才能更好的管理团队。
绿冉学习打卡:环境保护方式包括：采取行政、法律、经济、科学技术、民间自发环保组织等等，合理利用自然资源，防止环境的污染和破坏，以求自然环境同人文环境、经济环境共同平衡可持续发展，扩大有用资源的再生产，保证社会的发展。
团队发展的五个阶段：形成、冲突、规范、运行、解散
良好的团队发展需要平等，不同的个性特征的团队成员可以提出不同的建议，汇总吸取这些建议可以更好地运行团队。
好的团队必然是相互信任的，而相互信任的团队沟通起来是更加容易，工作效率也会更加高。通过增加人和人之间的了解、沟通，建立良好的关系也会有助于建立相互的信任。
好的团队是需要好的管理才能良好长久的运作下去的。而团队的发展会经历形成，冲突，规范，运行，解散五个阶段。团队磨合的好会让团队成员工作更加愉快，工作效率更高，减少人际沟通成本。而团队磨合的不好则很可能起冲突，降低工作效率甚至导致团队解散。