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建立信任的过程中，如果它产生的效果并不持久怎么办呢？这是不是也说明，建立信任的形式或者是方法出现了问题？
我认为，冲突发生不可避免地是有一部分人要做出妥协。我不太清楚这种可能是赞同对方观点的妥协是不是正确的？合适的？
做事成果往往与做事方法产生联系。
勤加练习 终身受益
要有良性的冲突和建立信任
同意
好的团队真的非常重要，尤其是团队的凝聚力和团队荣誉感，在悦鸟涧真的感受得到了
好的团队是成员都有共同的目标，明确的分工，每个人都敢于提出自己的建议，共同决策，团队才能长久运营
每个大的团队都是由几个或者更多的团队成员所组成，各种事件的实施都必须由各成员相互协调群策群力
1、鼓励每个人大胆发言2、坦诚相对畅所欲言3
形成，冲突，规范，运行，解散五阶段
在活动中发现和找的人才，根据每个人为人处世的能力以及接受新事物的能力培养好的团队成员
团队的含义和意义是：是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人
给力的团队是，事事都有人在帮忙，可以团结一心提出己见共同将一件事做到最好。糟糕的团队就是有事的时候意见不统一然后无法商讨不欢而散
我个人认为管理好一个团队，首先需要有团队精神，以团队利益为主，其次就是要在各种事件活动中寻求不同的方式方法以及每个人的优缺点
1.一个团队只有一个领导是非常危险的；像阿里、京东等知名企业里面都是集体决策； 2.团队发展和成功，是一个群策群力的过程（毕竟每个人都会存在自身的局限性，人无完人）。
信任的建立是团队合作和共进的关键因素，一个互相没有信任的团队难以形成，如果可以形成团队，那也肯定很快就会分崩离析。
1.团队的一般发展阶段: 形成☞冲突☞规范☞运行☞解散； 2.团队各阶段特征:（1）形成阶段: 角色和责任不明确；（2）冲突阶段: 职位争夺；小团体产生，有些人没归属感；（3）规范阶段: 角色分工，明晰目标，开展团队讨论； （4）运行阶段: 团队合作默契； （5）解散阶段: 整个团队结束或一些成员离开团队。 3.各阶段特征的应对:（1）形成阶段: 及时消除疑虑，了解成员动机和偏好；（2）冲突阶段: 提醒团队成员共同目标，让冲突非个人化；（3）规范阶段: 推行有效的工作方法，允许不同的声音，避免团队陷于趋同思维；（4）运行阶段: 延长该时期，努力促进多样化；（5）解散阶段: 总结贡献、收获以及如何将这些学习反馈给新团队，感谢、认可和庆祝。
1.团队的含义: 为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体（一群人在一起不一定就是团队，可能是团伙，也可能就是普普通通的群体）。 2.团队三要素:（1）共同的愿景；（2）确定的运作机制；（3）各司其职的角色分配。 3.团队成员的含义: 共享团队愿景，能够参与团队协作，拥有具体角色和职责的人。 4.找到和培养适合的团队成员，举措: 【借鉴各企业的“选用育留”】:（1）招聘: 设计成员岗位职责；多渠道发布招募告示；安排面试；公示结果。（2）入职会: 破冰；社团详细介绍；工作任务；相关培训；增加趣味活动。（3）分配任务: 对于新成员先安排简单任务；鼓励自主选择擅长和挑战自己的任务。（4）中期评估: “谈话”，了解成员想法；给成员反馈的机会。（5）任期结束: 社团是否想继续与该人合作；是否给该成员更多职责。
认同3，不太认同1、2和4。