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如果前期计划准备的好，执行就是比较轻松得一个部分。执行中最重要的就是沟通、随机应变的能力。及时察觉改变，发觉原因进行调整才能更好的执行。
项目计划是项目中的重中之重，一个良好的计划也就像一个指导，能为后面的实施提供很好的支持，提高工作效率。项目计划包括范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。 计划赶不上变化，但如果我们在计划时提前设定好可能遇到的场景、困难就可以规避很多不可控因素，也能更好的达到我们想要达到的效果。将整个项目进行详细分解，可以考虑得更加周全，减少遗漏。
项目开始前我们必须明确为什么要去做这样的项目，怎么去做这个项目。写下详细的项目章程也能帮助我们明确很多东西，根据这样的章程才能吸引到好的赞助人。
整个项目需要经历启动、计划、监测与控制、实施、收尾几个过程。在项目开始前需要明确目标，拟定计划，在整个项目进行过程中需要实时监测与控制，根据情况变化而变化。最后稳定的实施才能良好的收尾。
项目管理需要有承担责任的项目经理、在乎项目成果的发起人/赞助人、受影响的利益相关者。而在项目开始前项目经理需要明确很多东西，明确项目目标、最终可能达到的成果才能吸引到赞助人。所以项目经理需要很多技能、知识去统合、管理项目，提高项目成功的机会。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。做项目是为了满足我们自己、人类的需求。
项目管理可以提供思维路径、带来很多的机会更好的应对生活、工作。
从广义上看，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
滚动式计划，项目的开展不一定总是一帆风顺的，计划要不断跟着各种各样的变化做好调整，，这个项目才能完整的开展
在项目进行时，项目经理需要与相关方及时沟通
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目是为了创造独特的成果、产品、服务的临时性工作
对于老师提到的项目管理的质量流程问题还有一些疑问
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？
其实对于老师在讲解项目章程时提到的项目总体质量要求是有点困惑的。
一个项目的顺利开展离不开好的项目计划，项目实施中也离不开不断的监督与改进
项目收尾:（1）确认项目完成；（2）收集项目痕迹(3)让利益相关人满意。
一、项目执行（多方合作）：1.按照计划执行；2.产生计划产出。二、检测与控制：时刻保持灵活，根据变化进行调整、修改和完善计划。
1．项目管理中，项目计划是最重要的环节。 2．项目计划包含8个方面：范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。3. (1）范围： A ．确定项目产出（收集各方要求）; B ．组织任务。(2）时间： A ．预估每项活动需要的时间和资源； B ．创建进度计划。 (3）成本： A ．每个活动的花费； B ．总成本。 (4）质量： A ．涵义； B ．如何做以确保质量。 (5）风险：影响项目的不确定