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项目启动：1."为什么”：5WIH；2.项目章程：(1）项目名称；（2）项目目标；（3）项目的重要性；（4）项目总体范围和总体质量要求；（5）项目进度计划；（6）项目总体预算（区间）；（7）委派的项目经理及其权责；（8）项目发起人/资助方。3.获得资金、资源供给承诺。
启动，计划，实施，监督控制，收尾
项目创始人，协调人，执行人
项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工 作。从广义上定义， 项目是为实现特定目标的－次性任务。［3］通俗地讲， 项目是面向特定目标的一组任务，项目受目标驱动， 其本质是任务。
. 1:合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关 键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序, 有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。
项目收尾: （1）确认项目完成； （2）收集项目痕迹； （3）让利益相关人满意。
一、项目执行（多方合作）:1.按照计划执行；2.产生计划产出。 二、检测与控制: 时刻保持灵活，根据变化进行调整、修改和完善计划。
1.项目管理中，项目计划是最重要的环节。 2.项目计划包含8个方面: 范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。 3.（1）范围: A.确定项目产出（收集各方要求）；B.组织任务。（2）时间: A.预估每项活动需要的时间和资源；B.创建进度计划。（3）成本: A.每个活动的花费；B.总成本。（4）质量: A.涵义；B.如何做以确保质量。（5）风险: 影响项目的不确定未来事件。（6）采购: A.确定需要的产品服务；B.如何获取。（7）人员: A.集结人员；B.工作安排；C.确定激励和奖励方式。（8）沟通: 沟通是项目成功的关键。A.避免不好的沟通；B.不同人员有不同的沟通频率和内容。
项目启动: 1.“为什么”: 5W1H； 2.项目章程:（1）项目名称；（2）项目目标；（3）项目的重要性；（4）项目总体范围和总体质量要求；（5）项目进度计划；（6）项目总体预算（区间）；（7）委派的项目经理及其权责；（8）项目发起人/资助方。 3.获得资金、资源供给承诺。
启动（决定要做）☞计划（决定如何做）☞检测与控制（根据情况与变化而作调整的循环过程）☞实施（执行下去）☞收尾（总结，即提炼经验）。
1.项目管理相关人:（1）项目经理（灵魂人物，承担责任）；（2）发起人/赞助人（在乎项目成果）；（3）利益相关者（受影响者）。 2.以绘制校园地图项目为例: （1）项目经理: 社团负责人； （2）赞助人: 高校团委； （3）利益相关者: 校内同学及校内教职工。
人和动物都可以是项目的主体，那么像水、阳光等非生物性环境要素可以作为项目主体吗？
项目收尾包括确认项目完成，收集项目痕迹，让利益相关人满意三个步骤
项目经理的职责是按照计划执行，而项目团队，发起人，利益相关者则是负责产生计划
项目的计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购，人员和沟通
项目启动时大家要讨论，要想一想，写一写最后达成一个共识
项目的基本环节包括启动，计划，监测与控制，实施和收尾工作
一个项目参与的人包括项目经理，发起人和利益相关者
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
学会项目管理对经营好学生社团很重要