项目收尾要确认项目完成，收集项目痕迹，为下次工作做好记录(时间、剽用、经验)项目过程资产，让利益相关人满意。

项目执行即按照计划执行项目。 项目经理需要指导和管理团队，确保团队按计划完成任务，与发起人、团队成员、其他利益相关方保持沟通，衡量和了解项目进度，发起人帮助宣传项目，提供资金支持。 发起人通过平台推广项目，吸引更多的参与者和支持。邀请利益相关方参与项目活动，如会议、工作内容等。 邀请其他社团参与，分享项目经验。 监测与控制即应对项目中的变化，确保项目按计划进行。 改变是不可避免的，需要灵活应对。 应对变化应该分析，理解变化的原因。可能是因为项目内容或沟通方式需要根据变化调整成本、进度、质量、沟通、采购等， 既要学会计划，也要保持灵活应对变化，保持开放和冷静的心态，采取最佳解决方法，争取部分实现项目成果。

项目计划包括范围，时间，成本，质量，采购，人员和沟通。范围包括确定项目产出 和组织任务。时间包括定义具体的活动，按顺序排序，预估每项活动需要的时间和资源，创建一个进度计划。成本包括估算每个活动的花费将花费相加得出总成本。质量包括确定项目质量的涵义，确定你如何做来确保质量。风险是会影响项目的不确定的未来事件。人员包括将你的项目团队组织在一起，给团队成员进行工作安排，确定你激励和奖励团队的方式。沟通是项目成功的关键不好的沟通会导致误解、浪费时间和力气、团队士气低下，沟通的类型有内部/外部、书面/口头/非口语、正式/非正式。

项目启动阶段要明确项目的关键要素即5W1H Why (为什么)：项目的目标和价值。 What (做什么)：项目的主要内容和活动。 Who (谁来做)：项目的主要参与者和职责。 When (何时做)：项目的时间安排和关键节点。 Where (在哪里做)：项目的实施地点。 How (怎么做)：项目的实施方法和步骤。 项目章程 是要确保所有相关方对项目有共同的理解。 包括项目名称、项目目标、项目重要性和影响、 项目总体范围、 总体质量要求、项目进度计划、项目总体预算、 委派的项目经理及其权责。

项目过程主要包含启动、计划、监测与控制、实施和收尾五个步骤，对应不同工作：启动过程组明确项目要做什么；计划决定如何做；监测与控制要根据情况与变化调整计划；实施过程要执行下去；收尾过程组进行成果验收移交、总结经验教训，保障项目顺利结束 。

项目管理相关人有：项目经理(承担责任)，发起人/赞助人(在乎项目成果)，利益相关者(受影响者)。其中项目经理需要一系列的知识、技能、工具和技术，帮助完成项目目标 运用这些的过程即项目管理，同时还需要跟随已知的成熟做法提高项目的成功机会。

项目总结是对项目全周期的复盘，对比目标与实际成果，评估交付质量、进度及成本控制情况；总结执行过程中团队协作、资源调配等经验，剖析问题与挑战及应对得失；以书面报告与分享会形式，沉淀知识、传递经验，为后续项目优化管理、提升成功率提供依据 。

项目执行是依据既定计划，组织调配人力、物力等资源，推动各项任务开展，逐步完成项目可交付成果的过程；项目监测控制则同步对项目执行过程进行跟踪，将实际进度、成本、质量等绩效与计划目标持续比对，运用偏差分析等手段识别潜在问题与风险，一旦发现偏离，及时采取纠正或预防措施。二者相辅相成，执行是计划落地的实践，监测控制为执行保驾护航，共同确保项目朝着预期目标顺利推进。

项目计划是项目执行与监控的纲领性文件，明确范围、界定工作边界；规划进度，确定任务时间节点；估算成本，制定预算基准；设定质量标准与保障措施；规划人力资源需求与角色；确定信息沟通需求与方式；识别评估风险并制定应对策略；规划外部资源采购，多维度协同确保项目目标达成。

项目启动是项目开端，需确认项目可行性、明确初步目标范围，识别相关方需求，组建初始团队。项目章程是此阶段核心成果，作为项目批准文件，记录项目目的、可交付成果、里程碑、预算及项目经理权限等高层级信息，由发起人或高层发布，赋予项目经理资源调配权，确保项目方向与组织战略一致。

项目过程主要包含启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，对应不同基本管理工作：启动过程组明确项目需求与可行性，发布章程确定立项；规划过程组制定涵盖范围、进度、成本等在内的全面计划；执行过程组依计划协调资源完成任务；监控过程组跟踪项目实际绩效，发现并纠正偏差；收尾过程组进行成果验收移交，整理归档文档、总结经验教训、释放资源，保障项目顺利结束 。

项目管理相关人指积极参与项目、利益受项目实施或完成情况影响的个人或组织，涵盖项目经理统筹规划项目，项目团队成员负责具体执行，项目发起人提供资源支持，客户或用户决定项目目标方向，职能经理给予专业资源，还有供应商、政府部门等其他相关方，共同影响项目进展与结果。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而开展的临时性工作，具有明确的开始和结束时间，不同于常规持续运营。每个项目产出都独具特色，如不同的软件开发成果各异；其成果逐步实现，计划也会随着推进不断细化；同时项目具有明确目标，既包括要达成的具体成果，也涵盖时间、成本、质量等约束性条件 。

学会项目管理能带来多方面益处，不仅可以提升个人组织协调、风险管理等能力，培养系统化解决问题思维；还能拓宽职业发展道路，增加就业机会与晋升空间；同时，在团队层面，通过明确目标和角色、优化沟通协作，有效提高团队工作效率，并且在项目执行过程中，可科学规划资源、管控进度、应对风险，确保项目顺利达成预期目标 。

项目收尾:确认项目完成，收集项目痕迹，让利益相关人满意

项目计划:范围，时间，成本，质量，采购，人员，沟通

项目启动:5WІН, 为什么，项目章程，获得资金，资源供给承诺 项目章程1.项目名称2.项目目标3.项目的重要性4.项目总体范围和和总体质量要求5.项目进度计划6.项目总体预算7.委派的项目经理及其权责8.项目发起人

决定要做启动→决定如何去做计划→根据情况监测与控制→实施执行下去→收尾总结

项目经理(承担责任)，发起人/赞助人(在乎项目成果)，利益相关者(受影响者)

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作