一、案例 项目名称：绘制校园植物地图 项目背景：基于生物多样性的环保议题，为高校社团量身定制的活动。 项目内容： 实地勘察：识别校园内的植物种类及其分布。 电子地图辅助：利用电子地图获取校园建筑和植物的分布概况。 绘制地图：同学们亲手绘制校园植物地图。 二、项目管理过程 项目管理工作：除了具体的项目活动，还需要进行哪些项目管理的工作。 三、项目管理中的关键人物 项目经理 职责：整个项目的唯一负责人，协调项目，确保项目成功。 项目发起人/赞助人 职责：非常在乎项目的成果，可能是提供资金或支持的机构。 利益相关者 定义：与项目有关的群体，可能会影响或被项目影响。 具体例子： 高校团委：审批和监督社团活动。 参与活动的同学：通过活动对环保产生兴趣。 组织活动的同学：有特定的目标和责任，如学分、社团发展等。 四、利益相关者的识别 高校团委：审批和监督。 参与活动的同学：受益者，可能对环保产生兴趣。 组织活动的同学：有特定的目标和责任。 投资方（如果有的话）：提供资金或资源。 五、项目经理的角色 职责： 知识和技能：具备项目管理所需的知识、技能、工具和技术。 工具和技术：运用这些工具和技术来完成项目目标。 流程管理：遵循项目管理的流程，确保项目顺利进行。 六、项目管理流程 背景：项目管理流程源于军事和企业管理的实践，经过长期探索和完善。 重要性：遵循项目管理流程可以大大提高项目的成功率。 基本逻辑：无论项目简单还是复杂，基本的逻辑是一致的。 七、项目管理流程揭秘 简单项目：流程相对简单。 复杂项目：流程可能更复杂，但基本逻辑相同。 流程示例： 启动阶段：定义项目目标和范围。 规划阶段：制定详细的项目计划。 执行阶段：实施项目计划。 监控和控制阶段：监控项目进度，确保项目按计划进行。 收尾阶段：完成项目，总结经验教训。

1、项目定义 项目管理协会（PMI）的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 关键词：独特、临时性 2、广义理解 广义理解：如果所有活动都被视为独特和临时的，都可以被视为项目。 实际应用：需要一个明确的定义，以便有效管理和评估项目。 3、开脑洞问题 问题：项目是人类所独有的吗？动物有没有项目？ 讨论： 有项目的观点： 狩猎：为了获取食物。 迁徙：季节性移动。 求偶：繁殖行为。 冬眠：适应环境变化。 没有项目的观点： 本能行为：动物的行为多为本能驱动，缺乏复杂思维。 生存需求：动物的行为主要是为了生存，没有更高的需求层次。 4、动物与人类项目的比较 动物项目： 基本需求：狩猎、迁徙、冬眠等。 人类项目： 多层次需求：满足基本需求外，还包括自我实现、审美、享受、创作等需求。 马斯洛需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 5、项目的核心价值 核心价值：项目不仅仅是为了解决具体任务，而是为了满足个人和群体的不同层次需求。 学习目的：通过项目管理学习，掌握满足自己和群体需求的工具和方法。

一、项目管理的实际应用 冰桶挑战：帮助瓷娃娃设计800万元的项目，提升公众信任度。 培训经历：从十年前开始做大量项目管理培训，帮助公益组织和企业客户发展。 二、项目管理的价值 思维工具：提供了一套管理和规划的工具和方法。 性价比：PMP证书的含金量高，性价比优于MBA。 适用范围：适用于生活、工作和社团管理，帮助在有限资源下创造更大效果。 三、项目管理的科学性 中西对比：东方思维偏重整体和系统，西方思维偏重量化和数据。 文化差异：项目管理帮助我们克服文化习惯，采用更科学的方法。 直觉与方法：凭直觉管理项目有时也是好的，但科学方法的成功率更高。

对项目管理的原则与方法有了更加深入的认识

项目管理基本概念

项目启动项目的重要性

启动，计划，实施，监督控制，收尾

需要一系列的知识、技能、工具和技术帮助完成项目目标。

项目是一种临时性工作

项目管理也可以是自由的

项目管理是一门不断学习和成长的艺术。在不断的实践和经验积累中，需要不断改进自己的项目管理技能，提高自身的领导能力和团队管理能力。

项目进行时，项目经理需要与相关方及时沟通

1.确定项目产出 2.组织任务 3.项目制定计划，计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购等。项目计划是项目最重要的一环

启动，计划，实施，监督控制，收尾

项目创始人，协调人，执行人

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

1:合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关 键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序, 有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

定义：项目管理是指在项目活动中，通过运用各种相关技能、方法与工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。这包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出特定的产品和服务。它具有特定而明确的最终目标，具有具体的开始和结束日期，并且通常通过合同、任务书或文件的形式发布。

定义：项目管理是指在项目活动中，通过运用各种相关技能、方法与工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。这包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出特定的产品和服务。它具有特定而明确的最终目标，具有具体的开始和结束日期，并且通常通过合同、任务书或文件的形式发布。

定义：项目管理是指在项目活动中，通过运用各种相关技能、方法与工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。这包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出特定的产品和服务。它具有特定而明确的最终目标，具有具体的开始和结束日期，并且通常通过合同、任务书或文件的形式发布。