绿盟-汪 启动，计划，实施，监督控制，收尾

项目计划 1.确定项目产出 2.组织任务 3.项目制定计划，计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购等。项目计划是项目最重要的一环。

项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发现项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会出现这样的问题，如果能力没问题，再排除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目章程包括项目名称、项目目标、项目的重要性、项目总体范围和总体质量要求、项目进度计划、项目总体预算（区间）、委派项目经理及其权责、项目发起人/资助方。项目计划包括范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员及沟通。项目执行：按照计划执行→产生计划产出→确认项目完成→收集项目痕迹→让利益想关人满意。——绿冉·榴莲

绿冉 项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标的一整套独特的管理理念、方法论体系。项目管理实质就是关于“在复杂多变的环境中，做好一件事情”的理念和技术。

绿冉 1.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间。2.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识，基础知识强于应用知识。3.愿意为招募到高手付出成倍的薪水。4.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导？ 5.根据成员问题，过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。6.能够有针对性的开展培训，避免成员

绿冉. 项目启动——计划（如何去做）——监测与控制（根据情况变化）——实施——收尾（总结）

绿冉－项目管理知识体系包括十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。对于每一个知识领域，笔者认为都有它的核心思想、核心思维，这些核心支撑着该知识领域在项目管理知识体系中起作用。

绿冉讨论——项目计划 1.确定项目产出 2.组织任务 收集各方要求 我们做公益项目需要按照项目流程，需有项目经理，主要花比较长的时间为项目制定计划，计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购，人物等等。计划能让过程变得更加清晰，更好的应对后面进行中的困难，一个好的计划能提高项目成功的机会，可以说是项目最重要的一环，要多花时间制定一个好的计划，不要直接按经验走。

启动--计划--监测与控制--实施--收尾

项目完成后还需要做好记录，做好确认。从记录和确认中看本次项目是否达到了最初的效果，如果没有达到需要思考哪里出错，达到了可以思考还有哪些部分可以改进的，以及总结成功的经验。

如果前期计划准备的好，执行就是比较轻松得一个部分。执行中最重要的就是沟通、随机应变的能力。及时察觉改变，发觉原因进行调整才能更好的执行。

项目计划是项目中的重中之重，一个良好的计划也就像一个指导，能为后面的实施提供很好的支持，提高工作效率。项目计划包括范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。 计划赶不上变化，但如果我们在计划时提前设定好可能遇到的场景、困难就可以规避很多不可控因素，也能更好的达到我们想要达到的效果。将整个项目进行详细分解，可以考虑得更加周全，减少遗漏。

项目开始前我们必须明确为什么要去做这样的项目，怎么去做这个项目。写下详细的项目章程也能帮助我们明确很多东西，根据这样的章程才能吸引到好的赞助人。

整个项目需要经历启动、计划、监测与控制、实施、收尾几个过程。在项目开始前需要明确目标，拟定计划，在整个项目进行过程中需要实时监测与控制，根据情况变化而变化。最后稳定的实施才能良好的收尾。

项目管理需要有承担责任的项目经理、在乎项目成果的发起人/赞助人、受影响的利益相关者。而在项目开始前项目经理需要明确很多东西，明确项目目标、最终可能达到的成果才能吸引到赞助人。所以项目经理需要很多技能、知识去统合、管理项目，提高项目成功的机会。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。做项目是为了满足我们自己、人类的需求。

项目管理可以提供思维路径、带来很多的机会更好的应对生活、工作。

从广义上看，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作