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滚动式计划，项目的开展不一定总是一帆风顺的，计划要不断跟着各种各样的变化做好调整，，这个项目才能完整的开展
在项目进行时，项目经理需要与相关方及时沟通
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目是为了创造独特的成果、产品、服务的临时性工作
对于老师提到的项目管理的质量流程问题还有一些疑问
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？
其实对于老师在讲解项目章程时提到的项目总体质量要求是有点困惑的。
一个项目的顺利开展离不开好的项目计划，项目实施中也离不开不断的监督与改进
项目收尾:（1）确认项目完成；（2）收集项目痕迹(3)让利益相关人满意。
一、项目执行（多方合作）：1.按照计划执行；2.产生计划产出。二、检测与控制：时刻保持灵活，根据变化进行调整、修改和完善计划。
1．项目管理中，项目计划是最重要的环节。 2．项目计划包含8个方面：范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。3. (1）范围： A ．确定项目产出（收集各方要求）; B ．组织任务。(2）时间： A ．预估每项活动需要的时间和资源； B ．创建进度计划。 (3）成本： A ．每个活动的花费； B ．总成本。 (4）质量： A ．涵义； B ．如何做以确保质量。 (5）风险：影响项目的不确定
项目启动：1."为什么”：5WIH；2.项目章程：(1）项目名称；（2）项目目标；（3）项目的重要性；（4）项目总体范围和总体质量要求；（5）项目进度计划；（6）项目总体预算（区间）；（7）委派的项目经理及其权责；（8）项目发起人/资助方。3.获得资金、资源供给承诺。
启动，计划，实施，监督控制，收尾
项目创始人，协调人，执行人
项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工 作。从广义上定义， 项目是为实现特定目标的－次性任务。［3］通俗地讲， 项目是面向特定目标的一组任务，项目受目标驱动， 其本质是任务。
. 1:合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关 键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序, 有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。
项目收尾: （1）确认项目完成； （2）收集项目痕迹； （3）让利益相关人满意。
一、项目执行（多方合作）:1.按照计划执行；2.产生计划产出。 二、检测与控制: 时刻保持灵活，根据变化进行调整、修改和完善计划。
1.项目管理中，项目计划是最重要的环节。 2.项目计划包含8个方面: 范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。 3.（1）范围: A.确定项目产出（收集各方要求）；B.组织任务。（2）时间: A.预估每项活动需要的时间和资源；B.创建进度计划。（3）成本: A.每个活动的花费；B.总成本。（4）质量: A.涵义；B.如何做以确保质量。（5）风险: 影响项目的不确定未来事件。（6）采购: A.确定需要的产品服务；B.如何获取。（7）人员: A.集结人员；B.工作安排；C.确定激励和奖励方式。（8）沟通: 沟通是项目成功的关键。A.避免不好的沟通；B.不同人员有不同的沟通频率和内容。