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项目启动: 1.“为什么”: 5W1H； 2.项目章程:（1）项目名称；（2）项目目标；（3）项目的重要性；（4）项目总体范围和总体质量要求；（5）项目进度计划；（6）项目总体预算（区间）；（7）委派的项目经理及其权责；（8）项目发起人/资助方。 3.获得资金、资源供给承诺。
启动（决定要做）☞计划（决定如何做）☞检测与控制（根据情况与变化而作调整的循环过程）☞实施（执行下去）☞收尾（总结，即提炼经验）。
1.项目管理相关人:（1）项目经理（灵魂人物，承担责任）；（2）发起人/赞助人（在乎项目成果）；（3）利益相关者（受影响者）。 2.以绘制校园地图项目为例: （1）项目经理: 社团负责人； （2）赞助人: 高校团委； （3）利益相关者: 校内同学及校内教职工。
人和动物都可以是项目的主体，那么像水、阳光等非生物性环境要素可以作为项目主体吗？
项目收尾包括确认项目完成，收集项目痕迹，让利益相关人满意三个步骤
项目经理的职责是按照计划执行，而项目团队，发起人，利益相关者则是负责产生计划
项目的计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购，人员和沟通
项目启动时大家要讨论，要想一想，写一写最后达成一个共识
项目的基本环节包括启动，计划，监测与控制，实施和收尾工作
一个项目参与的人包括项目经理，发起人和利益相关者
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
学会项目管理对经营好学生社团很重要
项目管理不仅是企业发展中的专有环节，在环保事业中也必不可少。