需要一系列的知识、技能、工具和技术帮助完成项目目标。

项目是一种临时性工作

项目管理也可以是自由的

项目管理是一门不断学习和成长的艺术。在不断的实践和经验积累中，需要不断改进自己的项目管理技能，提高自身的领导能力和团队管理能力。

项目进行时，项目经理需要与相关方及时沟通

1.确定项目产出 2.组织任务 3.项目制定计划，计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购等。项目计划是项目最重要的一环

启动，计划，实施，监督控制，收尾

项目创始人，协调人，执行人

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

1:合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关 键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序, 有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

定义：项目管理是指在项目活动中，通过运用各种相关技能、方法与工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。这包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出特定的产品和服务。它具有特定而明确的最终目标，具有具体的开始和结束日期，并且通常通过合同、任务书或文件的形式发布。

定义：项目管理是指在项目活动中，通过运用各种相关技能、方法与工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。这包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出特定的产品和服务。它具有特定而明确的最终目标，具有具体的开始和结束日期，并且通常通过合同、任务书或文件的形式发布。

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